Для кого

• Руководители небольших групп
• Потенциальные менеджеры
• Менеджеры среднего звена, не проходившие подобного тренинга

Цели тренинга

• Сформировать понимание роли менеджера в организации
• Развить навыки делегирования полномочий и эффективной постановки целей
• Научиться эффективно планировать и использовать ресурсы
• Определять проблемы и принимать решения
• Развить навыки эффективного общения и мотивирования персонала

После тренинга участники

• Структурируют свой опыт управления
• Сформируют системный подход к управлению
• Научатся определять тип каждого из своих подчиненных и применять стиль управления, соответствующий ситуации и типу подчиненного
• Осознают свои зоны роста как руководителя
• Освоят методы рационального и эмоционального влияния на подчиненных

Структура курса

День 1

Роль менеджера. Делегирование полномочий

• Определение роли менеджера в достижении целей компании
• Навыки, необходимые эффективному менеджеру
• Процесс управления и управленческий цикл
• Делегирование как эффективное средство управления временем, мотивирования сотрудников и индивидуального развития
• Причины для делегирования и причины отказа от делегирования
• Усовершенствование навыков делегирования
• Контроль делегированных задач и проектов

Решение проблем и принятие решений: организация

• Определение «проблемы», идентификация проблем
• Типы проблем. Технические проблемы и проблемы, связанные с людьми (мотивация / коммуникация в команде)
• Использование модели решения проблем
• Процесс решения проблем и принятия решений
• Презентация вариантов решения руководству
• Принятие решений, процесс реализации, контроль выполнения

День 2

Управление временем и планирование

• Основные концепции относительно времени
• Управление факторами, отнимающими время
• Постановка и достижение целей
• Планирование на ежедневной/еженедельной/ежемесячной основе
• Расстановка приоритетов в течение дня
• Эффективное проведение / участие в совещаниях
• Поддержание должного баланса между работой и личным временем
• Преодоление напряженных и стрессовых ситуаций

  Эффективное мотивирование

• Понятие потребностей и ценностей
• Мотивирующие факторы в организации
• Методы эффективного мотивирования, доступные для менеджеров среднего звена
• Как использовать сильные и слабые стороны членов команды
• Навыки обратной связи
• Консультирование и наставничество как средства позитивного мотивирования
• Эффективная самомотивация

Тренер Елена ПОПОВА